Xbox: 4 priorytety, 3 etapy i koniec samowoli deweloperów

Asha Sharma, od kilku miesięcy kierująca działem Xbox w Microsoft, wysłała do pracowników list z planem naprawy wyników działu gier. W dokumencie Sharma określiła cztery priorytety i trzy etapy realizacji z celem powrotu do wzrostu przychodów do 31 czerwca 2027 r.

Cztery priorytety to: wzmocnienie pozycji Xboksa jako platformy do gier z naciskiem na konsole, skoncentrowanie się na rozwoju własnych marek, uczynienie z Minecrafta głównej platformy kreatywnej dla graczy oraz rozwijanie popularnych marek poza rynkiem gier.

Plan jest podzielony na trzy fazy. Pierwsza ma doprowadzić do wzrostu przychodów do 31 czerwca 2027 r. Druga obejmuje lata rozliczeniowe 2028–2029 (od 1 lipca 2027 r. do 31 czerwca 2029 r.) i ma przynieść przyspieszenie wzrostu przychodów oraz liczby graczy. Trzecia, w roku rozliczeniowym 2030, ma skonsolidować sprawdzone rozwiązania i zwiększyć wskaźniki wzrostu liczby graczy oraz rentowności.

Sharma zapowiedziała odejście od zdecentralizowanego modelu produkcji gier, w którym studia działały w dużej mierze samodzielnie. Zamiast tego zespoły mają pracować bardziej skoordynowanie i koncentrować zasoby na kluczowych markach. W liście wskazano, że projekty o mniejszym priorytecie zostaną odsunięte, by skupić nakłady na najbardziej obiecujących IP.

W liście podane zostały dane o zasięgu ekosystemu Xbox: około 100 mln graczy dziennie, 500 mln miesięcznie i prawie miliard użytkowników rocznie. Sharma zaznaczyła, że konsole Xbox generują większość przychodów działu gier.

W dokumencie wskazano także, że trzy tytuły Xboksa przynoszą ponad miliard dolarów rocznie każdy. Sharma wymieniła zamiar zwiększenia inwestycji w Minecraft i Candy Crush; jako trzeci tytuł o podobnych przychodach wymieniana jest prawdopodobnie seria Forza.

List Sharmy ukazał się po opublikowaniu wyników finansowych Microsoftu. W ostatnim roku rozliczeniowym przychody z chmury i usług wzrosły o około 31 mld dol., podczas gdy przychody z działu gier spadły o około 1,7 mld dol. Satya Nadella wcześniej wyraził przekonanie, że działowi gier uda się odwrócić ten trend.

Sharma napisała, że kolejne kroki będą oceniane i korygowane w miarę postępów w poszczególnych fazach planu. Zmiany organizacyjne mają służyć szybszemu rozwojowi kluczowych marek i efektywniejszemu wydawaniu środków na produkcję gier.