Гуссенс захистив партнерську модель Valorant

Співзасновник і генеральний директор Team Liquid Віктор «Nazgul» Гуссенс підтримав рішення Riot Games скоротити кількість партнерських команд у Valorant із 48 до 32 на сезони 2027–2028 років. Team Liquid зберегла місце в оновленій системі.

За словами Гуссенса, закрита або напівзакрита ліга зі стабільними фінансовими гарантіями дає клубам змогу залучати інвестиції, підписувати довгострокові контракти з гравцями та планувати склад на кілька сезонів.

Керівник Team Liquid розкритикував організації, які засудили модель Valorant після того, як не отримали слот у лізі. Він назвав таку позицію лицемірною, оскільки частина цих клубів користується партнерськими програмами в інших дисциплінах, зокрема Rainbow Six Siege. Riot Games планує спрямувати близько $4 млн командам, які не ввійшли до топ-32.

Прикладом іншого підходу Гуссенс назвав Dota 2, де діє відкрита система без розподілу доходів від цифрових продажів. На його думку, у дисципліні залишилося мало традиційних професійних клубів, за винятком Team Liquid і NAVI. Частину команд, за його оцінкою, замінили проєкти, які фінансують букмекерські компанії.

Відповідаючи на критику відкритої системи, Гуссенс назвав розвиток молодих гравців і їхній подальший продаж звичайною бізнес-моделлю. Він порівняв її з підходом нідерландського футбольного клубу «Аякс». Якби Team Liquid не отримала партнерство у Valorant, організація, за його словами, залишилася б у дисципліні зі складом із перспективних новачків.

Попри слабкі результати в Counter-Strike, 2026 рік став для Team Liquid одним із найуспішніших в історії організації після 2019 року. Команда виграла гонку Race to World First у World of Warcraft, здобула титули на регіональних і міжнародних турнірах із Mobile Legends: Bang Bang, завоювала два міжнародні трофеї в Dota 2 та виграла LCS із League of Legends.

Успіх у League of Legends Гуссенс пов’язав із грою Yeon і CoreJJ та роботою тренера Spawn. За його словами, тренер займається ігровою стратегією, взаємодією між гравцями та їхнім фізичним здоров’ям.

Коментуючи закриття Evil Geniuses і фінансові труднощі клубів, Гуссенс зазначив, що кіберспорт не має стабільної економічної моделі. Спонсорство та продаж внутрішньоігрових предметів приносять дохід, однак галузь поступається традиційному спорту за вартістю медіаправ і витратами вболівальників.

За його оцінкою, фанати кіберспорту витрачають менше на квитки, мерчандайзинг і трансляції, ніж уболівальники традиційних спортивних клубів. Він вважає, що створення стійкої фінансової системи кіберспорту потребуватиме часу.

Більше новин про ігри, кіберспорт і події індустрії, а також ігрові ключі та ліцензії на програмне забезпечення — на нашому сайті.

Редакційна перевірка та фактчекінг: Алекс Панасенко, 7 листопада 2026 року.