G2: $35 млн обороту і майбутнє кіберспорту за 20 клубами

G2 Esports має річний оборот приблизно $35 млн. Організація розподіляє доходи так: близько 45% надходить від спонсорських угод, ще 45% формують призові та партнерські програми з видавцями і організаторами турнірів, решта — приблизно 10% — приходить від додаткових бізнесів.

Підхід до партнерств в G2 структурований у три рівні: технічні та R&D-колаборації, масштабні бренд-інтеграції та лайфстайл‑проєкти. Клуб робить ставку на спільні історії й контент замість стандартного розміщення логотипів на формі.

У ростерах G2 представлені гравці з десятків країн. Це дозволяє організації працювати на кількох ринках одночасно та розширювати аудиторію в різних регіонах. G2 також запускає медіа‑проєкти, співпрацює з брендами і розвиває футбольний проєкт у Kings League; окремі експерименти включають VR‑змагання та інші формати для залучення фанатів.

«Ми прагнемо бути або улюбленою командою фанатів, або тією, яку всі люблять ненавидіти», — процитовано позицію керівництва щодо формування впізнаваності бренду через емоції й контент.

Організація інвестує в інклюзивні ініціативи, зокрема в жіночі склади. За рік після запуску відповідних проєктів кількість фанаток клубу, за даними G2, подвоїлася. До додаткових бізнесів клуб відносить власну креативну агенцію та продукти для фанатів.

Гендиректор Албан Дешелотт прогнозує подальшу консолідацію ринку: якщо раніше налічувалося близько 300 команд, то в майбутньому, за його оцінкою, домінуватимуть близько 20 глобальних організацій. На його думку, виживатимуть ті клуби, які матимуть масштаб, стабільність і постійну присутність на топ‑турнірах.

G2 позиціонує сучасний кіберспорт як медіа‑ і бізнес‑екосистему, де результати на турнірах — лише одна зі складових стратегії залучення аудиторії і партнерів. Структурована модель партнерств, диверсифіковані джерела доходів і контентні ініціативи згадуються в якості ключових елементів бізнес-моделі.